Connaissez-vous les 5 types principaux de follower dont 3 à éviter absolument dans votre entreprise ?
Voici les 5 profils de follower le plus souvent rencontrés
Pour que les leaders expriment pleinement leur potentiel, il leur faut les followers adéquats.
Il est très utile de pouvoir reconnaitre les bons followers … et les autres.
LE MOUTON : Passif, non critique envers son travail, il ne fait qu’exécuter les ordres « d’en haut ».
N’attendez de sa part aucune initiative ni aucune responsabilité, il est quasiment impossible de développer son engagement.
⛔A éviter.
LE YES MAN : Très proche du mouton par son manque d’initiative, il participe plus activement dans l’exécution de ses tâches.
Mais, pour éviter le conflit à tout prix, il ira toujours dans le sens de la hiérarchie, ce qui flattera l’égo des leaders peu confiants en eux.
⛔A éviter.
LE FRUSTRÉ : Plus critique et libre que les deux précédents, le frustré a de bonnes qualités et peut être force de propositions.
Mais, ayant été peu ou mal considéré, il a développé une frustration qui le rend maintenant négatif.
Il peut être très toxique en répandant un mauvais esprit dans les équipes.
⛔A éviter.
L’EFFICACE : Il possède toutes les qualités du frustré qu’il met positivement au service du leadership.
Il sait réfléchir par lui-même et pourrait même devenir un leader lui-même si l’organisation lui propose un parcours adéquat.
Toutefois, il peut être considéré par certains leaders comme une menace potentielle à leur autorité.
A privilégier.
LE PRAGMATIQUE : Il adapte son comportement en fonction des évolutions et peut endosser tous les types de follower du plus passif au plus actif, afin de survivre dans toutes les situations.
Il vous sera très utile comme « détecteur » des changements et des risques au sein de l’organisation.
A privilégier à bon escient et sans excès.
❓ Et vous, reconnaissez-vous les followers de votre entreprise ❓
❓ Comment allez-vous privilégier les meilleurs followers et optimiser votre écosystème des talents ❓
Dans le 2ème volet de la stratégie des talents (l’équilibre de l’écosystème des talents), il est crucial de trouver les bons profils de follower pour maximiser la performance de l’équipe et permettre à son leader d’exprimer tous ses talents.
Si vous vous interrogez sur la stratégie des talents dans votre entreprise, n'hésitez pas à prendre un rendez-vous !
