Dirigeants : Ne tombez pas dans le piège des poupées russes !
Poupées russes : un système qui s'emboîte parfaitement
Vous connaissez ces belles poupées russes qui s’emboitent parfaitement les unes dans les autres …
Laissez-moi vous raconter comment ce fonctionnement peut cacher un piège fatal au développement de votre entreprise.
Tout commence par la plus grande poupée (vous) qui souhaite s’adjoindre un talent pour développer son activité.
Pour que ce talent « s’emboite parfaitement » dans l’organisation, il est facile d’être tenté de recruter la même poupée en plus petit, c’est-à-dire une ressource qui est :
· moins performante,
· ou moins expérimentée,
· ou qui ne pourra pas apporter une pensée « out of the box ».
Bref, une ressource qui se glissera dans le moule mais qui sera « un niveau en dessous » : c’est exactement la deuxième poupée.
L'histoire ne s'arrête pas là
La deuxième poupée recrutera encore une autre plus petite poupée qui rentrera elle aussi dans le moule et qui rétrécira encore la capacité de développement de l’entreprise.
C’est l’exemple type d’une organisation dont on a le sentiment de contrôler les niveaux hiérarchiques mais dont on a coupé toute possibilité d’évolution et de développement.
Ce que disent les grands leaders
« Cela ne fait aucun sens d’embaucher des gens intelligents, puis de leur dire ce qu’ils doivent faire. Nous embauchons des gens intelligents afin qu’ils nous disent ce que nous devons faire. »
Steve Jobs, PDG d’Apple.
« Je m’entoure de personnes qui ont des connaissances et des talents dans des domaines dans lesquels je ne suis pas à l’aise. »
Richard Branson, fondateur de Virgin Group.
Au lieu de recruter des poupées russes sans cesse plus petites au-dessous de vous, il est crucial de vous entourer de talents qui vous apporteront ce que vous n’êtes pas en mesure d’apporter au développement de votre entreprise.
Dirigeants, votre mission est de recruter sans cesse les meilleurs talents
Et vous, que faites-vous pour vous assurer de l’apport de valeur des talents que vous recrutez ❓
Dans le deuxième volet de la stratégie des talents qui concerne l’écosystème des talents, nous allons mettre le focus sur les organigrammes, leur composition, leur équilibre et vérifier que chaque talent apporte réellement une valeur que ne peut apporter son responsable hiérarchique.
Si vous vous interrogez sur la stratégie des talents dans votre entreprise, n'hésitez pas à prendre un rendez-vous !
