J'ai évité le piège Kakistocratique

Dans les entreprises comme en politique, ce terme dérivé du grec désigne le leadership ou le management aux mains des personnes les moins compétentes ou considérées comme particulièrement médiocres.

Est-ce que cela vous dit quelque chose ?

Vous savez, Pierre Martin ou Claudine Durand ont été promus manager à la place de quelqu’un de plus compétent mais qui était vu comme une menace pour la hiérarchie.

Pourquoi ?

Bien souvent, c’est que ces promotions cachent des enjeux personnels qui n’ont rien à voir avec la performance de la personne :

·         Peur des personnes plus compétentes qui pourraient constituer un risque

·         Renvoi d’ascenseur personnel

·         Envie de faire plaisir à un collaborateur "sympa"

·         Promotion d’un « lèche-botte » qui sera un béni-oui-oui

Pour éviter ce genre de comportement, une seule solution : placer la méritocratie comme valeur principale de votre marque employeur.

Au cabinet Loire Conseils, nous sommes particulièrement attentifs à conseiller nos clients dans la promotion d’équipes sur base du mérite.

❓Et vous, comment avez-vous évité le piège de la promotion kakistocratique ❓

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Si vous vous interrogez sur la stratégie des talents dans votre entreprise, n'hésitez pas à prendre un rendez-vous !