Act Your Wage : Un système où chacun en fait le strict minimum

Act your wage : C'est le dernier mot d'ordre sur les réseaux sociaux américains, qui préconise aux salariés de travailler exactement au niveau de leur salaire et de leur fiche de poste, et rien de plus.

Les employeurs seraient donc des exploiteurs qui cherchent à presser le citron au maximum à leurs salariés et leur demander toujours plus en performance et en engagement, sans les payer correctement ?

Les salariés devraient donc mesurer ce qu'ils "donnent" au travail, en considérant le strict niveau de leur salaire et la liste précise des missions de la fiche de poste ?

·         Pourriez-vous terminer ce rapport ce soir, c'est urgent ? NON, pas question, j'ai terminé, au revoir !

·         Pourriez-vous venir demain matin plus tôt pour préparer cette réunion très importante ? NON, pas du tout, je commence à 9h, je ne viendrai pas plus tôt.

·         Comme vous parlez Anglais, pourriez-vous relire cette note que je viens de traduire ? NON, cela ne fait pas partie de ma fiche de poste.

Certes, personne ne nie qu'il faut lutter activement contre les pratiques d'un certain management qui en demande toujours plus aux collaborateurs, sans rien leur donner en échange.

Mais faut-il pour autant tenir cette comptabilité au travail, qui oblige à mesurer strictement ce que l'on donne à hauteur de ce que l'on reçoit ou de ce qui est défini dans la fiche de poste ?

Est-ce vraiment ce type de relation que nous voulons voir s'installer dans nos entreprises ?

A lire les articles sur ce mouvement "Act your wage", je me suis souvenu d'une devise des années 80 : "Un système où chacun fait semblant de travailler pour qu'on puisse faire semblant de le payer".

Les spécialistes s'en souviendront, cette devise ne concernait pas la France, ni même l'Europe, et encore moins l'Amérique : elle concernait ... l'URSS, où des armées de fonctionnaires se moquaient ainsi du fonctionnement au travail sous le communisme !

Pas sûr que ça soit un bon modèle à suivre, qu'en pensez-vous ?

Ne serait-il pas plus inspirant, enthousiasmant, de mesurer ce que l'on donne à son travail (en temps, énergie, intelligence, ...) à hauteur du salaire et de la description de la mission, mais aussi à :

·         la qualité de l'écosystème professionnel (solidarité avec les collègues autant que relations avec le management),

·         l'envie et la fierté générées par la marque employeur,

·         l'encouragement et la valorisation des talents de chacun,

·         le sentiment de participer à une chaîne de création de valeur.

Et vous, avez-vous déjà rencontré ces situations au sein de votre entreprise ❓

Comment motivez-vous vos talents pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes ❓

Dans la stratégie des talents, il est important de vérifier que l’état d’esprit des collaborateurs soit aligné sur le mode de fonctionnement de l’entreprise pour que tous soient satisfaits et épanouis au travail.

Si vous vous interrogez sur la stratégie des talents dans votre entreprise, n'hésitez pas à prendre un rendez-vous !